Desafios na Gestão de Projetos de Design
Estúdios de design operam em um ambiente dinâmico, onde a criatividade se choca com a necessidade de organização. Designers frequentemente enfrentam uma série de desafios que podem comprometer a qualidade e a rentabilidade dos projetos. Prazos apertados, por exemplo, são uma constante.
Clientes exigentes e com mudanças frequentes no briefing também são uma realidade comum. Eles podem desestabilizar o fluxo de trabalho. A dificuldade em equilibrar a liberdade criativa com a disciplina operacional é outro ponto crítico.
Muitos projetos de design acabam sofrendo com retrabalhos excessivos. Isso ocorre pela falta de um planejamento claro ou comunicação ineficaz. Desorganização interna e a ausência de processos padronizados também contribuem para atrasos e custos adicionais.
Esses problemas impactam diretamente a satisfação do cliente. Eles também afetam a moral da equipe e, crucialmente, a saúde financeira do estúdio. A capacidade de entregar projetos no prazo e dentro do orçamento é fundamental.
É nesse cenário que a Gestão de Projetos Criativos emerge como uma solução indispensável. Ela oferece uma estrutura para mitigar esses desafios. Com uma abordagem estratégica, é possível transformar a maneira como os projetos são conduzidos.
A implementação de práticas de gestão de projetos criativos permite que estúdios de design otimizem seus recursos. Eles conseguem gerenciar as expectativas e, mais importante, garantir que a criatividade floresça dentro de um framework produtivo. Essa gestão não apenas resolve problemas, mas também impulsiona a inovação e o sucesso sustentável.
Ignorar a importância dessa gestão pode levar a um ciclo vicioso de estresse. Pode resultar em lucros reduzidos e uma reputação de entregas inconsistentes. Portanto, compreender e aplicar esses princípios é um passo vital para qualquer estúdio de design que busca excelência.
A adoção de metodologias e ferramentas adequadas garante que cada etapa do projeto seja clara. Desde a concepção até a entrega final, a visibilidade e o controle são aprimorados, resultando em projetos mais eficientes e bem-sucedidos. É a ponte entre a arte e o negócio.
O que é Gestão de Projetos Criativos?
A Gestão de Projetos Criativos é uma abordagem especializada que se aplica ao universo do design. Ela difere da gestão de projetos tradicional por sua ênfase na flexibilidade e no fomento do fluxo criativo. Não se trata de engessar processos, mas de dar estrutura à inovação.
Ao invés de uma rigidez excessiva, ela compreende que projetos de design demandam espaço para experimentação. São necessárias iterações e adaptações constantes. A essência é equilibrar a liberdade artística com a necessidade de organização e entrega.
Esta gestão reconhece que os resultados de design são, muitas vezes, subjetivos e evoluem ao longo do tempo. Por isso, suas metodologias são desenhadas para acomodar essa natureza mutável. Garante que os objetivos sejam atingidos sem sufocar a criatividade.
A gestão de projetos criativos foca em como planejar, executar, monitorar e encerrar projetos de forma eficiente. Tudo isso enquanto se mantém a qualidade estética e a satisfação do cliente. É uma disciplina que se adapta ao ritmo e às peculiaridades do trabalho criativo.
Ela permite que designers e equipes trabalhem de maneira mais organizada. Isso resulta em menos estresse e mais tempo para se dedicar ao que realmente importa: criar. Os pilares dessa gestão são fundamentais para o sucesso.
Planejamento
Esta fase é o alicerce de todo o projeto criativo. Envolve a definição clara do briefing, escopo do trabalho e objetivos. Aqui, são estabelecidos os prazos e orçamentos iniciais.
Um planejamento robusto previne desvios futuros e alinha as expectativas. Garante que todos os envolvidos compreendam a visão e os entregáveis. É a base para uma execução tranquila e controlada.
Execução
A execução é onde a mágica acontece. A equipe de design coloca as ideias em prática, transformando conceitos em realidade visual. Aqui, a colaboração e a comunicação são cruciais.
As tarefas são distribuídas, e o trabalho é iniciado conforme o planejado. A flexibilidade é importante nesta fase para permitir ajustes criativos. A gestão de projetos criativos ajuda a manter o foco mesmo com mudanças.
Monitoramento
Durante o monitoramento, o progresso do projeto é acompanhado de perto. Ferramentas de gestão são utilizadas para rastrear o status das tarefas e identificar gargalos. O objetivo é garantir que o projeto esteja no caminho certo.
Feedback constante é essencial, tanto interno quanto do cliente. Esta etapa permite fazer ajustes rápidos. Evita que pequenos problemas se tornem grandes obstáculos.
Encerramento
A fase final do projeto é o encerramento. Consiste na entrega do trabalho ao cliente e na formalização da finalização. É um momento de avaliação e aprendizado.
Análise pós-projeto, coleta de feedback e documentação de lições aprendidas são importantes. Tudo isso aprimora os processos futuros. Garante que a equipe cresça e melhore continuamente.
Metodologias Ágeis para Estúdios de Design
Metodologias ágeis são extremamente eficazes para impulsionar a Gestão de Projetos Criativos em estúdios de design. Elas oferecem um framework flexível, ideal para o ambiente dinâmico e iterativo do design gráfico. A adaptabilidade é a chave para o sucesso.
Ao contrário das abordagens em cascata, que são mais rígidas e sequenciais, as metodologias ágeis promovem entregas contínuas. Elas valorizam o feedback constante e a capacidade de resposta a mudanças. Isso é fundamental para projetos criativos.
Duas metodologias se destacam nesse contexto: Scrum e Kanban. Ambas podem ser adaptadas para maximizar a eficiência e a criatividade. Elas transformam a forma como as equipes colaboram e entregam valor.
O Scrum, por exemplo, organiza o trabalho em ciclos curtos e bem definidos, chamados sprints. Geralmente duram de uma a quatro semanas. No início de cada sprint, a equipe define o que será entregue.
As reuniões diárias, ou daily scrums, mantêm todos alinhados e informados sobre o progresso. Ao final do sprint, há uma revisão do trabalho. Isso permite ajustar o plano para o próximo ciclo, incorporando o feedback do cliente. Esta cadência iterativa é perfeita para a evolução de um design.
Já o Kanban foca na visualização do fluxo de trabalho. Utiliza um quadro com colunas que representam as etapas do projeto (a fazer, em andamento, concluído). As tarefas, representadas por cartões, movem-se por essas colunas.
O principal objetivo do Kanban é limitar o trabalho em progresso (WIP). Isso evita sobrecarga e garante que a equipe mantenha o foco. Ele proporciona uma visão clara do status de cada tarefa.
Essas abordagens são valiosas para a gestão de projetos criativos. Elas permitem que os designers experimentem e validem ideias rapidamente. Reduzem o risco de retrabalho extensivo e garantem que o produto final esteja alinhado com as expectativas do cliente.
A flexibilidade inerente ao ágil fomenta a inovação. Permite que a equipe se adapte a novas tendências ou requisitos. É um sistema que celebra a melhoria contínua.
Planejamento Estratégico em Projetos Criativos
Um planejamento estratégico sólido é o pilar de qualquer Gestão de Projetos Criativos bem-sucedida. Ele define o curso antes mesmo da primeira linha de design ser criada. Esta fase inicial é crucial para evitar retrabalhos e alinhar todas as expectativas.
Começa com um briefing detalhado, que é muito mais do que um simples pedido. É a oportunidade de mergulhar na visão do cliente, entender seus objetivos e o público-alvo. Um briefing incompleto pode ser a raiz de muitos problemas futuros.
Em seguida, o escopo do projeto deve ser meticulosamente definido. Isso inclui deliverables claros, funcionalidades esperadas e exclusões. Saber o que não faz parte do projeto é tão importante quanto saber o que faz.
A criação de um cronograma realista é outro ponto fundamental. Ele deve levar em consideração a complexidade das tarefas criativas e os prazos de revisão. Um cronograma otimista demais leva a estresse e atrasos inevitáveis.
O orçamento, por sua vez, precisa ser transparente e abrangente. Inclui custos de mão de obra, licenças de software, recursos visuais e quaisquer despesas adicionais. Um bom planejamento financeiro evita surpresas desagradáveis.
Essas etapas iniciais da gestão de projetos criativos atuam como um contrato informal com o cliente. Elas garantem que ambos os lados tenham uma compreensão clara do caminho a seguir. A transparência é uma aliada poderosa.
Um planejamento sólido permite que a equipe de design tenha clareza sobre suas responsabilidades. Eles sabem o que precisa ser entregue e quando. Isso reduz a ambiguidade e aumenta a produtividade.
Além disso, um plano bem elaborado serve como um guia. Ele pode ser consultado sempre que houver dúvidas ou desvios. É a bússola que orienta o projeto do início ao fim.
A prevenção de retrabalhos é um dos maiores benefícios. Quando o planejamento é robusto, as chances de ter que refazer partes significativas do projeto diminuem drasticamente. Isso economiza tempo e dinheiro.
O alinhamento de expectativas, tanto internas quanto externas, também é maximizado. Clientes sabem o que esperar e a equipe sabe o que fazer. Isso fortalece a confiança e a colaboração.
Portanto, investir tempo e esforço nesta fase não é um luxo, mas uma necessidade. É a base para uma execução tranquila e um projeto criativo de sucesso.
Ferramentas Essenciais para Designers na Gestão
A Gestão de Projetos Criativos é significativamente potencializada pelo uso das ferramentas certas. Para designers e estúdios, escolher as plataformas adequadas pode fazer toda a diferença. Elas otimizam a colaboração, o acompanhamento e a produtividade.
Existem diversas opções no mercado, cada uma com suas particularidades. Asana, Trello, Monday.com e ClickUp são alguns dos nomes mais populares. Elas oferecem funcionalidades robustas que se adaptam bem ao contexto do design gráfico.
Trello: Com sua interface visual de quadros Kanban, o Trello é intuitivo e fácil de usar. Perfeito para visualizar o fluxo de trabalho. Permite arrastar e soltar cartões que representam tarefas. Adicione prazos, anexos e comentários.
Asana: Mais robusto, o Asana é ideal para equipes maiores e projetos complexos. Oferece diversas visualizações (lista, quadro, cronograma). Facilita a gestão de tarefas, subtarefas e dependências. Permite o acompanhamento de metas e portfólios.
Monday.com: Destaca-se pela sua flexibilidade e personalização. Com dashboards visuais e automações, ajuda na organização de qualquer tipo de projeto. É ótimo para equipes que precisam de uma ferramenta que se adapte às suas necessidades específicas.
ClickUp: Uma ferramenta completa que busca centralizar tudo. Desde gestão de tarefas e documentos até comunicação e monitoramento de tempo. É uma solução versátil para estúdios que querem consolidar suas ferramentas.
Essas plataformas facilitam a colaboração em tempo real. Permitem que os membros da equipe compartilhem arquivos, feedbacks e atualizações. A comunicação se torna mais fluida e organizada.
O acompanhamento do progresso é simplificado. Dashboards e relatórios visuais permitem que os gerentes de projeto vejam rapidamente o status de cada tarefa. Podem identificar gargalos e tomar decisões informadas.
Alguns softwares de design, como a suíte Adobe, também estão integrando funcionalidades de organização. Isso permite um fluxo de trabalho mais coeso. No entanto, ferramentas dedicadas à gestão de projetos criativos ainda oferecem um controle mais abrangente.
Os benefícios vão além da organização. Reduzem o estresse, aumentam a transparência e garantem que os prazos sejam cumpridos. Uma lista eficiente de tarefas e um cronograma visível são diferenciais.
Escolher a ferramenta certa depende das necessidades específicas do estúdio. É importante considerar o tamanho da equipe, a complexidade dos projetos e o orçamento disponível. Testar algumas opções pode ajudar na decisão.
Comunicação Eficaz com Clientes e Equipe
A comunicação eficaz é, sem dúvida, um dos pilares mais críticos para a sucesso da Gestão de Projetos Criativos. Em estúdios de design, onde a interpretação de conceitos visuais é fundamental, a clareza pode ser a diferença entre o sucesso e o retrabalho.
Manter clientes e equipe na mesma página evita mal-entendidos e frustrações. É preciso estabelecer canais e protocolos claros desde o início do projeto.
Com clientes, a gestão de expectativas é primordial. Comece com um briefing detalhado. Certifique-se de que todas as partes compreendem o escopo, prazos e os entregáveis. Documente todas as decisões importantes.
Atualizações regulares e transparentes são essenciais. Seja proativo ao informar sobre o progresso ou quaisquer desafios inesperados. Feedbacks devem ser solicitados e incorporados de forma estruturada.
Considere a criação de um "Portal do Cliente" ou um canal de comunicação dedicado. Isso centraliza as informações e facilita a consulta. Evita a dispersão de dados por e-mails e mensagens.
Para a equipe interna, a comunicação deve ser igualmente robusta. Reuniões diárias ou semanais curtas mantêm todos alinhados. É importante que cada membro saiba o que precisa fazer e qual o status das tarefas dos colegas.
Ferramentas de gestão de projetos criativos auxiliam muito nessa interação. Elas permitem que a equipe compartilhe atualizações, documentos e feedbacks em um só lugar. Isso reduz a necessidade de e-mails infinitos.
Incentive uma cultura de feedback aberto e construtivo. Garanta que todos se sintam confortáveis para expressar ideias e preocupações. Isso fomenta a inovação e a resolução de problemas.
A clareza nas instruções de design é vital. Use referências visuais, exemplos e descrições concisas. Evite jargões desnecessários que possam confundir a equipe ou o cliente.
Uma comunicação bem estruturada não apenas melhora a eficiência. Ela também fortalece o relacionamento com o cliente e o engajamento da equipe. É um investimento que retorna em projetos mais fluidos e satisfatórios.
A falta de comunicação clara é uma das principais causas de atrasos e insatisfação. Portanto, priorizar este aspecto na gestão de projetos criativos é um diferencial competitivo.
Otimizando Processos Financeiros e Custos
A Gestão de Projetos Criativos não se limita apenas ao design e à organização do trabalho. Ela tem um impacto direto e significativo na saúde financeira de um estúdio. Otimizar processos financeiros e controlar custos é essencial para a sustentabilidade.
Um projeto bem gerenciado, com prazos e escopos claros, minimiza retrabalhos e desperdícios de tempo. Cada hora economizada se traduz em redução de custos operacionais. Isso aumenta a lucratividade geral do estúdio.
A precificação de projetos é um aspecto crítico. Com uma gestão de projetos criativos eficiente, é possível ter dados precisos sobre o tempo investido e os recursos utilizados. Isso permite precificar serviços de forma justa e competitiva.
O controle de gastos é facilitado quando cada etapa do projeto é transparente. Despesas com licenças de software, assets externos e horas extras podem ser rastreadas. Podem ser gerenciadas com maior precisão.
Uma visão clara dos custos versus a receita de cada projeto permite identificar o que é realmente lucrativo. Ajuda a focar em trabalhos que trazem maior retorno financeiro para o estúdio.
Nesse contexto, o BPO Financeiro (Business Process Outsourcing Financeiro) surge como um aliado estratégico. Especialmente para estúdios de design que muitas vezes não possuem uma equipe financeira interna.
2BPO é um exemplo de empresa que pode auxiliar nessa otimização. Ela cuida de todas as rotinas financeiras. Isso libera os designers para focarem em suas atividades criativas.
Serviços como gestão de contas a pagar e receber, fluxo de caixa, conciliação bancária e relatórios financeiros são essenciais. Eles garantem que a parte financeira dos projetos esteja sempre sob controle. Para saber mais, confira nosso conteúdo sobre gestão financeira empresarial.
A integração da gestão de projetos criativos com uma sólida administração financeira é um diferencial. Ela permite que o estúdio não apenas entregue projetos incríveis, mas também prospere financeiramente. É a união entre arte e estratégia de negócio.
Monitorar o desempenho financeiro de cada projeto ajuda a tomar decisões estratégicas. Permite aprimorar a alocação de recursos em futuras empreitadas. Dessa forma, a gestão se torna uma ferramenta de crescimento.
Maximizando a Rentabilidade do seu Estúdio
A Gestão de Projetos Criativos é um motor poderoso para maximizar a rentabilidade de um estúdio de design. A eficiência nos processos se traduz diretamente em maiores margens de lucro. É a arte de fazer mais com menos, sem comprometer a qualidade.
Quando os projetos são bem gerenciados, o tempo da equipe é otimizado. Reduz-se o desperdício de horas com retrabalhos ou tarefas mal definidas. Isso significa que mais projetos podem ser entregues no mesmo período.
A otimização de recursos é outro ponto chave. Com uma visão clara do que é necessário para cada projeto, é possível alocar talentos e ferramentas de forma mais inteligente. Evita-se o uso excessivo ou subutilização de recursos.
A identificação de projetos mais lucrativos também se torna mais fácil. Ao analisar dados de projetos anteriores, a gestão de projetos criativos permite que o estúdio direcione seus esforços para clientes e tipos de trabalho que geram maior retorno.
Isso não significa apenas escolher projetos com orçamentos maiores. Mas sim aqueles que se alinham melhor com a expertise da equipe. Também os que têm menos overhead e maior potencial de sucesso.
A escalabilidade do estúdio é aprimorada. Com processos bem definidos, é mais fácil treinar novos membros da equipe. É possível expandir as operações sem perder a qualidade ou a eficiência.
Uma gestão eficaz também melhora a reputação do estúdio. Projetos entregues no prazo e com alta qualidade geram clientes satisfeitos. Clientes satisfeitos são mais propensos a retornar e a indicar novos negócios.
Isso cria um ciclo virtuoso. Mais eficiência leva a mais lucratividade, o que permite investir em melhorias contínuas. Pode ser em tecnologia, treinamento da equipe ou na aquisição de novos talentos.
A habilidade de dizer "não" a projetos que não se encaixam ou são menos lucrativos também aumenta. Com uma base financeira sólida, o estúdio pode ser mais seletivo. Pode focar em trabalhos que agregam maior valor.
Em resumo, a gestão de projetos criativos não é apenas sobre organização. É uma estratégia de negócio robusta que impulsiona o crescimento e garante a saúde financeira do estúdio a longo prazo.
Superando Bloqueios Criativos com Estratégia
Parece um paradoxo, mas a estrutura da Gestão de Projetos Criativos pode ser uma grande aliada na superação de bloqueios criativos. Longe de engessar a inovação, a organização libera a mente para o que realmente importa: a criação.
Quando um designer está sobrecarregado com prazos incertos e tarefas desorganizadas, a criatividade tende a minguar. O estresse e a ansiedade consomem a energia que seria usada para gerar novas ideias.
Uma gestão de projetos criativos eficaz define claramente o escopo e os prazos. Também organiza as tarefas em etapas gerenciáveis. Isso reduz a sensação de caos e proporciona um ambiente mais tranquilo para a inspiração.
A clareza no planejamento permite que o designer se concentre em uma coisa de cada vez. Evita a multitarefa exaustiva, que é uma inimiga da criatividade profunda.
Dicas para organizar o fluxo de trabalho de modo a dar espaço para a inovação:
- Divisão de Tarefas: Quebre projetos grandes em pequenas tarefas. Isso torna o trabalho menos intimidante e mais fácil de começar.
- Tempo Dedicado à Inovação: Reserve blocos de tempo específicos para a experimentação. Podem ser momentos sem interrupções ou com foco apenas em brainstorming.
- Sessões de Feedback Estruturadas: O feedback construtivo e direcionado evita que os designers fiquem perdidos em revisões intermináveis. Ajuda a refinar ideias com propósito.
- Ambiente Inspirador: Um espaço de trabalho organizado e visualmente estimulante pode fazer maravilhas pela criatividade.
- Definição de Limites: Estabeleça limites claros para o tempo gasto em cada tarefa. Isso evita a procrastinação e força a tomada de decisões criativas.
A previsibilidade trazida pela gestão de projetos criativos cria um senso de segurança. Os designers sabem o que esperar e podem planejar seu tempo de forma mais eficaz. Isso permite que a mente divague e faça conexões inesperadas.
O uso de metodologias ágeis também contribui. As iterações e o feedback contínuo mantêm a energia criativa fluindo. Permitem ajustes rápidos e incentivam a experimentação sem o medo de errar em grande escala.
Em vez de ser uma prisão, a estrutura torna-se um andaime. Ela apoia a criatividade, permitindo que os designers construam suas melhores ideias sobre uma base sólida e organizada.
Indicadores de Sucesso na Gestão de Projetos
Para qualquer estúdio de design, saber se a Gestão de Projetos Criativos está realmente funcionando é crucial. É aqui que os indicadores de sucesso, ou KPIs (Key Performance Indicators), entram em jogo. Eles fornecem métricas objetivas para avaliar a eficácia dos processos.
Monitorar esses KPIs permite que o estúdio identifique áreas de melhoria. Possibilita celebrar conquistas e tomar decisões estratégicas baseadas em dados concretos. Não basta sentir que as coisas estão melhores, é preciso comprovar.
Alguns dos principais indicadores para a gestão de projetos criativos incluem:
Tempo de Entrega (Lead Time): Mede o tempo desde o início do projeto até a entrega final ao cliente. Um tempo de entrega otimizado indica processos eficientes e boa alocação de recursos.
Satisfação do Cliente (CSAT ou NPS): Avalia o quão satisfeito o cliente está com o resultado e o processo. Pode ser medido através de pesquisas de satisfação ou da taxa de Net Promoter Score. Clientes satisfeitos são a melhor propaganda.
Lucratividade por Projeto: Calcula a margem de lucro de cada projeto individualmente. Revela quais tipos de trabalho são mais rentáveis e onde o estúdio pode focar seus esforços para maximizar os ganhos.
Taxa de Retrabalho: Indica a porcentagem de tempo ou custo gasto em refazer tarefas. Uma alta taxa de retrabalho sugere falhas no planejamento, briefing ou na execução inicial. Reduzi-la é um sinal de maior eficiência.
Cumprimento de Orçamento: Avalia se o projeto foi concluído dentro do orçamento previsto. Desvios podem indicar problemas na precificação ou no controle de custos.
Produtividade da Equipe: Mede a eficiência individual e coletiva da equipe. Pode ser por meio de tarefas concluídas por período ou horas faturáveis versus horas trabalhadas.
Taxa de Utilização de Recursos: Verifica se os talentos e ferramentas estão sendo utilizados de forma otimizada. Evita a ociosidade ou a sobrecarga.
Ao acompanhar esses KPIs financeiros e operacionais, o estúdio de design ganha uma visão clara. Consegue entender o desempenho de sua gestão de projetos criativos. Isso permite ajustar processos, refinar estratégias e garantir um crescimento sustentável.
A análise contínua desses indicadores é um ciclo de melhoria. Ajuda o estúdio a se adaptar às demandas do mercado e a manter-se competitivo. É uma ferramenta essencial para a tomada de decisão inteligente.
Conclusão:
Adotar a gestão de projetos criativos é um divisor de águas para estúdios de design. Otimiza processos, garante entregas de qualidade e impulsiona a eficiência, sendo a ponte entre a paixão e o sucesso financeiro duradouro.
Não deixe a criatividade se perder na desorganização. Aplique estas estratégias e transforme seu estúdio. Compartilhe suas experiências e dúvidas nos comentários!
FAQ - Perguntas Frequentes
Abaixo, as dúvidas mais frequentes sobre Gestão de Projetos Criativos no design.
O que diferencia a gestão de projetos criativos da tradicional?
A gestão de projetos criativos foca na flexibilidade e na valorização do processo criativo, enquanto a gestão tradicional é mais rígida. Ela adapta metodologias para atender às particularidades do design, como a necessidade de iterações e a subjetividade de alguns resultados.
Quais ferramentas são essenciais para um designer gerenciar projetos?
Ferramentas colaborativas como Trello, Asana, Monday.com ou ClickUp são excelentes. Elas auxiliam na organização de tarefas, comunicação em equipe, acompanhamento de prazos e gerenciamento de recursos, sendo vitais para uma gestão eficiente.
Como a gestão de projetos pode aumentar a lucratividade?
Ao otimizar processos, reduzir retrabalhos e gerenciar melhor o tempo e os recursos, a gestão de projetos minimiza custos e maximiza a eficiência. Isso permite que o estúdio entregue mais projetos de qualidade em menos tempo, impactando diretamente a rentabilidade.
Metodologias ágeis são realmente eficazes para estúdios de design?
Sim, metodologias como Scrum e Kanban são altamente eficazes. Elas promovem a adaptabilidade, entregas contínuas e feedback constante, características ideais para o ambiente dinâmico dos projetos de design, permitindo ajustes rápidos e maior satisfação do cliente.
Qual o papel do BPO Financeiro na gestão de projetos de design?
O BPO Financeiro complementa a gestão de projetos ao cuidar das finanças do estúdio. Ele garante que o planejamento e execução financeira dos projetos estejam alinhados, controlando custos, otimizando o fluxo de caixa e oferecendo dados para decisões estratégicas, liberando o designer para focar na criatividade.
